Imprenditori si nasce. Per questo la tendenza di molti è di restare autoreferenziali, senza confronto con l'esterno. Con il nostro percorso di Alta Formazione, imprenditore e organizzazione possono crescere ed esprimere tutto il loro potenziale, partendo da un'analisi dei fabbisogni formativi coerente con i piani di sviluppo emersi dall'analisi preliminare e dalla consulenza strategica.

Una formazione a tutto tondo, non un corso a spot

Guidare un'impresa — dalla prima idea alla gestione quotidiana — richiede competenze che raramente sono innate: vanno allenate, con un metodo. Il nostro percorso di Alta Formazione nasce per accompagnare imprenditori già operativi, manager e responsabili di processo a esprimere tutto il loro potenziale, con un approccio olistico che guarda alla gestione d'impresa a 360°, non a compartimenti stagni.

Un approccio olistico: 8 assi di competenza

Governare un'impresa richiede, insieme, visione strategica, controllo economico-finanziario, capacità commerciale, organizzazione operativa, leadership, consapevolezza legale e fiscale, padronanza degli strumenti digitali e un mindset capace di reggere l'incertezza. Il nostro percorso copre l'intero ciclo di vita dell'iniziativa imprenditoriale su 8 assi di competenza:

• Competenze strategiche e imprenditoriali — trasformare un'idea in un progetto sostenibile: visione, modello di business, pianificazione, capacità decisionale;
• Finanza e sostenibilità economica — lettura del bilancio, controllo di gestione, cash flow, pricing, accesso al credito;
• Marketing e vendite — conoscenza del cliente, posizionamento, marketing digitale, tecniche di vendita e negoziazione;
• Operatività e organizzazione — project management, metodologie lean e agile, qualità e miglioramento continuo;
• Leadership e gestione delle persone — comunicazione, delega, gestione dei conflitti, cultura aziendale;
• Aspetti legali e fiscali — forma giuridica, contrattualistica, normative su lavoro, privacy e sicurezza;
• Competenze digitali e tecnologiche — strumenti cloud, cybersecurity di base, data analysis, tecnologie emergenti;
• Mindset imprenditoriale — resilienza, apprendimento continuo, networking, consapevolezza dei propri limiti.

Un percorso su misura, non uguale per tutti

Ogni asse si sviluppa su tre livelli di approfondimento — Base, Avanzato, Sviluppo — attivati in base ai risultati di uno strumento di autovalutazione delle competenze imprenditoriali: un'area critica viene rafforzata dalle fondamenta, un'area già solida viene portata a un livello di coaching e consulenza avanzata. Nessun imprenditore segue lo stesso percorso di un altro: il piano formativo nasce dai suoi fabbisogni reali, esattamente come la consulenza strategica nasce dall'audit dei suoi processi.

Non un corso, una community

Prometis non è (solo) un'aula. È un progetto collaborativo dove ci si forma insieme ad altri imprenditori che condividono le stesse difficoltà — e, spesso, le soluzioni che hanno già trovato. Dopo il percorso, la faculty continua a fornire contenuti free e premium, webinar aperti o dedicati a chi ha già partecipato, e consulenza verticale su temi specifici: la formazione diventa un punto di partenza, non un punto di arrivo.

Vuoi scoprire da quale asse iniziare? Richiedi un primo confronto.