Cinque progetti reali (presentati in forma anonima) che raccontano come Prometis affianca aziende di diversi settori sui pilastri del proprio metodo: Audit & Assessment, strutturazione del sistema di gestione documentato, sistemi di gestione ISO e compliance proattiva.
Sistema di gestione ISO: dalla certificazione «vetrina» al controllo dei costi nascosti
Metalmeccanico — macchinari per l'industria dell'acciaio e dell'alluminio. Un gruppo industriale ha iniziato a tracciare le non conformità dei propri fornitori: costo apparente 250.000 €, costo reale circa 10 volte superiore. Da lì, un sistema di controllo qualità e negoziazione che ha invertito la rotta.
Da procedure calate dall'alto a un sistema vissuto, tra lean manufacturing e digitalizzazione
Metalmeccanico — camere climatiche. Un sistema qualità riscritto partendo dai processi reali, con strumenti di lean manufacturing e digitalizzazione via ERP: KPI veri, decisioni basate su dati, zero burocrazia inutile.
Audit & Assessment: una gap analysis dopo un'acquisizione
Farmaceutico. Dopo un'acquisizione, un audit strutturato distingue le inefficienze organizzative da quelle digitali e restituisce alla direzione una base concreta su cui decidere.
Strutturare i processi per accompagnare la crescita da azienda familiare a media impresa
Metalmeccanico — clean room per il farmaceutico. Analisi di tutti i processi «as is» e circa 80 procedure operative scritte, per gettare le basi della futura dashboard direzionale di KPI.
Dalla sicurezza sul lavoro gestita su carta a un sistema digitale e proattivo
Metalmeccanico — manutenzione contenitori per gas tecnici. Cespiti, formazione, DPI, fornitori e near miss sotto controllo grazie a Digital ISO, con alert automatici che rendono la sicurezza un processo proattivo e condiviso.